【公益专题】基于岗位能力的制药企业培训体系搭建与有效管理
时间：12月25日
地点：杭州
一、课程背景与概述
在当今降本增效与法规要求日益严格的背景下，面对GMP合规压力与降本增效的双重挑战，老板期望培训能创造可视的业务价值，GMP审计要求培训记录完整可追溯，而业务部门则迫切希望培训能快速解决实际难题，传统的“菜单式”培训已难以为继，制药企业的培训如何不再“为做而做”，培训管理者如何突破“价值低、无章法、落地难”的困境，实现从成本中心到价值创造的蜕变？
本课程为您提供一套从“规划”到“落地”的完整解决方案，运用AI等工具，重新定义培训规划，紧扣业务战略与岗位胜任力，输出让老板认可的年度培训计划与人才发展地图，解决“做什么”的难题。
通过全天学习，您将不仅能搭建起一个“有用”的培训规划体系，更能掌握让其“有效”落地的全套技能，真正实现培训部门在组织中的战略价值。
二、适用对象
本课程专为制药企业中负责培训、人才发展与质量保证的相关同仁设计，适合以下岗位：
培训发展团队：培训经理、培训主管、学习与发展专员、HR团队中负责培训模块的同事。
质量保证与合规部门：QA人员及管理者，需要深度理解培训如何有效满足GMP等法规符合性要求，并将培训作为质量体系的关键环节进行管理。
业务部门负责人与骨干：生产、质量控制、设备、研发等业务部门的管理者或技术骨干，需要承担本部门员工技能培训与岗位认证的责任。
企业高层管理者：希望构建或优化企业大学、企业培训中心，希望将培训与战略目标紧密结合，提升组织整体能力的决策者。
三、授课特色
深度行业定制，直击合规核心：
全程紧扣GMP等法规要求，将合规要素融入培训体系设计与落地全流程，确保培训经得起审计考验。
独创“岗位能力”主轴，输出实战清单：
以QA/QC/生产/研发等关键岗位为样本，现场输出基于胜任力的《岗位知识清单》，精准赋能业务。
AI赋能培训，提效落地闭环：
教授AI提示词设计与DeepSeek实操，从需求调研到课程开发，实现培训全流程智能化提速。
体系构建与方法论并重：
系统讲解从需求分析、计划制定到评估优化的完整路径，夯实培训管理基本功与战略视野。
工具案例双驱动，即学即用：
提供多项实战模板与药企真实案例，确保学员现场掌握工具方法，快速转化落地价值。
四、讲师介绍
凌老师
畅销书《重塑培训管理》作者
20年企业大学管理、战略人才培养项目经验
原万达集团、华润集团人才发展专家
《培训》杂志“中国企业培训名师”
版权课程《本源+AI：TTT实战训练营》课程开发人
版权课程《AI重塑培训管理-助力组织降本增效》课程开发人
版权课程《本源领导力-助力组织提质增效》课程开发人
丁老师
源于制药业务岗位，理解生产、质量等环节的痛点与合规要求。后转至人力资源领域，专研培训体系搭建。其课程特色是“从业务视角出发，用培训语言落地”，将GMP等要求转化为清晰的岗位能力清单与可执行的培训方案，确保所学内容切实解决企业实际问题。
五、日程安排
上午场：从“有”到“有用”：AI赋能做助力业务的培训规划 |
时间及安排 | 课程模块和内容 |
上午9:00-12:00 | 模块一：破解“合规红线”—— 药企培训特殊管控 · 中国、欧盟GMP/FDA对培训体系的法规要求 · 药监检查培训缺陷案例 模块二：破解！老板看不上，培训计划价值低 · 【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。 · 老板最关注的两个重要指标 · 企业降本增效的本质与培训定位新调整 · 培训助力降本增效的真正关键——有用 · 经营思维与《年度培训工作汇报模板》（实战工具） 模块三：破解！项目不系统，培训计划无章法 · 培训部门的角色定位雷达图（实战工具） · 培训体系要点解析与标杆企业培训体系图（案例） · AI时代新挑战：人工智能与培训管理的新挑战 · 应用AI搭建和完善培训体系 — AI提示词的设计挑战：从“下达命令”到“表达需求” — 基于推理的提示词设计原则和COKR高效提示词框架 — DeepSeek核心原理与操作方法 — 应用AI搭建和完善培训体系（案例） · 培训体系优化模型与持续迭代（实战工具+案例） 模块四：破解！不知做什么，找不到关键的培训项目 · 培训需求分析的3个重要维度：组织分析、任务分析、人员分析 · 培训需求调研的4种关键方法 — 应用AI高效设计《员工培训需求调研问卷》（案例） · 从组织和任务视角聚焦培训项目 — 需求访谈黄金圈与自检4问题（实战工具） — 企业战略解读的需求访谈设计 ◆ 战略解读的需求访谈思路与问题大纲 ◆ 结合公司重点工作，应用AI切入业务运营（案例） ◆ 《公司战略到部门需求分解表》（实战工具） ◆ 《部门重点工作需求分解表》（实战工具） ◆ 《部门到关键岗位需求分解表》（实战工具） ◆ 《培训需求访谈问题清单》（实战工具） — 业务问题聚焦的需求访谈设计 ◆ 问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲 ◆ 结合业务绩效问题，应用AI梳理培训需求（案例） ◆ 《需求访谈KISS模型分析表》（实战工具） ◆ 《问题聚焦需求分析表》（实战工具） · 从人才需求视角聚焦培训项目 — 用“系统思维”构建人才发展体系 — 人才培养的本质与纵横双线培养模式 ◆ 绘制学习地图的5个关键步骤 * 应用AI高效设计岗位学习地图（案例） ◆ 人才培养继任梯队图 * 专业序列人才培养体系图（实战工具+案例） * 管理序列人才培养体系图与领导梯队模型（实战工具+案例） · 从经验萃取视角聚焦培训项目 — 内训师培养项目对降本增效的8大价值 — 培养内训师的5大核心挑战 — AI赋能做好专业授课辅导 ◆ 一图搞定课程开发：《课程开发本源——造课图》（实战工具） ◆ 应用AI分析课程痛点&设计交付物（案例） ◆ 应用AI分析学员关注的内容（案例） ◆ 一图提升现场讲授：《现场讲授本源——练课谱》（实战工具） |
下午场：从“落地”到“见效”—— 药企合规培训的执行深化与价值转化 |
时间及安排 | 课程模块和内容 |
下午13:00-16:00 | 模块五：破解！变化太多，落地实施失管控 · 制定培训计划与灵活实施的两个原则 · 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型 · 《培训计划落地实施管控表》（实战工具+案例） 模块六： 药企核心岗位培训清单 · 药企核心岗位（QA/QC/ 生产 / 研发）胜任力拆解 3 步法 · 实战工具：《药企全年培训计划优化模板》 模块七：培训如何有效落地与运营 · 培训预算管理 · 培训供应商管理 · 培训的有效实施与日常运营 · 培训方式的选择 · 培训方向的选择（职前、在职培训、脱产培训、自我开发） 模块八：培训价值转化与评估 · 学员评估药企培训 4 级评估闭环（反应层→结果层，适配合规与业务双需求） · 课程评估 · 讲师评估 · 培训成果展示与分享 · 反馈机制与改进措施 · 培训总结 模块九：培训管理者必备知识与能力 |
下午16:00-16:30 | 现场互动和问题答疑 |
六、增值服务
每家参会企业限量赠送一本书籍：《重塑培训管理》 作者：本次授课的凌老师
七、培训费用
本次培训免费
八、培训证书
培训结束由允咨培训中心颁发电子培训证书，此证书为《培训合格证书》，包含相应学时培训证明，符合GMP要求，可作为企业迎检的培训证明，同时可作为医药专业技术人员聘用、晋升、职称评定、继续教育或申报评定资格重要依据和职业能力考核的重要证明。
允咨GMP培训联盟价格模式与权益
什么是允咨GMP培训联盟？
以企业为单位加入允咨的培训托管服务，每年只需缴纳一定的联盟会员费用，即可全年不限场次、不限人数免费参与允咨的精品专修班（含线上+线下）
允咨医药培训联盟制度：为降低制药企业培训成本，加入允咨培训联盟，每年100场培训任意参加，企业可降低培训成本90%以上，具体权益如下：
会员模式权益 | 单价 | 19800元/年 | 23800元/年 | 29800元/年
（推荐） |
培训管理软件/允咨企训平台
（数量/年）（含软件验证文件） | / | 3个端口 | 10个端口 | 10个端口 |
允咨读书会线上概述课VIP账号 | 498元/个 | 含50个 | 含50个 | 含80个 |
线上专题精讲班 | 2480元/端口 | 不限场次 | 不限场次 | 不限场次 |
线下专题精讲班 | 2800元/人 | 免费2人/场 | 免费2人/场 | 免费3人/场 |
各大系列训练营 | 2800-3500元/期 | 半价 | 半价 | 含8个，超出
部分半价优惠 |
工信部岗位能力证书（可纳入工信部人才数据库） | 2800-3500元/人 | 半价 | 半价 | 半价 |
注： 1-线上专题：可学习联盟期内培训软件平台新增精讲课程直播及回放，每个月约新增3-4场，每场一天 2-线下专题：可与讲师面对面交流，有分组讨论环节，每个月约举办5-8场，19800/23800/298000联盟会员单位每场2个免费名额，超出部分800元/人 3-允咨读书会概述版课程，截止到26年底1800+节 4- 培训管理软件功能：分配学习任务、下发考试任务、实时查看学习进度、生成学习记录和数据统计、导出学习报告；学员端随时看回放等。可查看/下载国内外GMP法规、指南、法规月报等资料。 |
其他增值服务： 1、免费参加联盟专属答疑会，金牌讲师1V1答疑， 每季度一场 2、免费参加每年度由允咨举办的各类主题论坛：不限次数、人数 3、免费赠送价值19800元的法规月报服务（含6个月），全球20个权威监管机构及组织的法规更新文件包及专业解读，非联盟单位39600元/年 4、允咨举办的海外游学，优惠500元/人 5、企业高管可免费加入线上质量总监群、免费参加线下质量总监沙龙 6、免费为制药企业提供高效的供应商推荐服务。（允咨拥有超过3000家国内外精选的供应商资源，涵盖 设计院、工程公司、设备、仪器、耗材、检验检测、委托加工等多个领域） 7、免费在允咨各大公众号、视频号、技 术交流群等发布招聘信息 |
允咨近期培训汇总如下（制药类）：
时间 | 地点 | 课题名称 |
12月2日、12月16日 | 线上 | 新规下药品无菌工艺模拟关键点解析及缺陷分析 |
12月23日 | 线上 | 基于新规的中药共线生产清洁验证与风险管理实践 |
12月17日 | 天津 | 基于岗位能力的制药企业培训体系搭建与有效管理（公益免费） |
12月18-19日 | 天津 | 2025新规下药品质量安全与合规创新大会 |
12月20日 | 天津 | 【案例分析+讲师带练】药品清洁验证技术难点实施实践 |
12月12-13日 | 烟台 | 2025 制药企业年度质量回顾及统计分析应用能力提升专题班 |
12月19-20 | 成都 | 2025 制药企业年度质量回顾及统计分析应用能力提升专题班 |
12月25日 | 杭州 | 基于岗位能力的制药企业培训体系搭建与有效管理（公益免费） |
12月26-27 | 杭州 | 2025 制药企业年度质量回顾及统计分析应用能力提升专题班 |
1月16-17日 | 南昌 | 2025 制药企业年度质量回顾及统计分析应用能力提升专题班 |
